会议现场。

12月7日下午，现代公司在四楼小会议室召开了《工程施工降本增效之我见》活动讨论会及质量安全会议，公司总经理辛建军、总工程师姜书同、分管经理、项目经理、部室负责人、项目部主管工长、材料员、安全员参加了会议，会议由姜书同主持。

                   辛建军做总结讲话。

姜书同传达了集团关于《工程施工降本增效之我见》活动的精神及下一步的部署情况，并通过对邯郸钢铁集团、中建三局等相关成功案例的分析，探讨了如何通过抓住“营改增”的契机，公司实现“降本增效”。

工程部部长宋登睿汇报了11月份的项目管理系统录入情况，并对年终清资盘点工作、三算对比、供应商评价及验收工程结量表等事项进行安排布置。并重点强调军王屯项目，数据录入要真实，项目经理要熟练查看项目管理系统。

质量安全部部长李敬山对11月份工程质量安全检查情况进行了汇报并对12月工作计划做了部署。他指出要通过对江西电厂11.24坍塌事故的警示，深刻吸取事故教训，切实做好工程质量及安全工作，对工程检查中存在的安全隐患开展全面彻底的大排查，督促和跟踪整改，努力确保工程质量安全。

最后，辛建军做总结讲话。他强调工程质量安全是工程建设的“生命线”，工程质量检查中任何小问题都可能存在大隐患，关系到建筑施工者和客户的切身利益。每个建筑负责人都应提高认识，严抓管理，把工程质量做好。二是扎实展开“降本增效”工作。项目负责人应从自身实际出发，借鉴先进项目部管理经验，把“降本增效”的成本管理理念和工作贯穿于工程项目全过程，融入到在建项目的各项管理工作中去，破解发展的难题，集思广益，把“成本”降下去，把“效益”增上来。第三项目管理系统是公司、项目部从传统经营管理模式转型升级的平台，提高企业的管理水平和效率，实现人力、资金、物料、信息资源的统一规划、管理、配置和协调，使信息技术与管理业务流程相互整合，提高企业管理效率。各部门负责人、项目部都应提高对项目管理系统的认识，由被动变主动，加快信息化管理的步伐。