现代公司召开四季度生产会

会议现场。

10月16日上午，现代公司在四楼小会议室召开生产会，公司领导班子成员、各部室负责人及项目经理、工地现场负责人参加了会议，会议由常务副总经理王章敬主持。

会上，副总经理李敬山对上季度安全生产、工程质量工作进行了总结，常务副总经理王章敬针对工程管理存在的问题及下一步工作部署提出意见，他要求各项目部深入开展工程隐患排查工作，积极落实各项安全防范措施，并对质量、安全部门检查发现的质量问题、安全隐患要予以整改，及时回复。同时项目部和公司部室要加强联系，严抓管理，提前策划，提高危险意识，部室人员在管理上要“高起点、严要求、细管理，多创精品工程”。

    董事长辛建军作会议总结讲话。他表示，虽然公司截止到3季度，新承接任务已经达到了年初制定的目标，但是，各部门仍要通力配合、团结一致、再接再厉，争取再创佳绩；第二，工程管理方面。随着新技术、新工艺、新材料的层出不穷，人们对质量要求越来越高，标准越来越严，工程质量标准也随之变化，工程评优的标准也不断更新。公司全体人员应端正工程管理态度，充分认识到工程质量是企业生存和发展的重要因素，以创优工作，促进项目部提高工程质量的责任感，促进创优工作落在实处。目前各项目部在管理方面存在的差距较大，对好的项目，公司要组织人员进行观摩学习，各项目部之间加强交流，相互促进；第三，在加快发展装配式建筑工作方面，随着国家绿色建筑相关政策的不断出台，公司建设钢结构装配式产业园，逐步迈入制造行业，前景广阔。公司全体人员应深刻认识国家调整产业结构，发展钢结构装配式建筑，实现企业转型升级的重要性和必要性，上下齐心，凝心聚力，以高度的责任心投入工作，为公司发展贡献力量！