凝心聚力谋发展，勇于担当创一流
            ——现代公司召开全体员工工作会议

       3月14日上午，山东聊建现代建设有限公司召开了复工后首次全体会议，公司领导班子成员、全体员工70余人参加了会议。会议由党支部书记孔爱景主持。会议分析了当前公司面临的形势与挑战，并结合公司实际，围绕公司管理、开拓市场、工程管理等方面提出了切实可行的工作措施，为公司下一步工作指明了方向。
      按照会议议程，新员工代表分别发言，他们表示，新的岗位新的起点，他们一定不负重托，不负众望，认真履行岗位职责，为公司发展贡献力量。

      会上，公司员工代表王丽杰作了发言，她表示，从毕业到今，9年来从普通科员到财务部部长，在公司学习、成长，公司培养了自己的业务能力，只要有付出，做好本职工作，就会有回报，她坚信在大家齐心协力、共同努力下，公司会发展的更加辉煌。
      项目经理代表潘凤高发言，他表示作为公司老员工，多年来，见证过公司辉煌，也经历过艰难，在新的董事会领导下，有信心带领项目部全体员工圆满完成公司交付的工程任务，为公司多创业绩，为公司发展贡献力量。公司总经理李海泉指出，现代公司一直以来都是团结奋斗、纪律严明、勇于担当、能打胜仗、敢打胜仗的团队，公司要继续发扬优良传统。同时他对公司下一步的管理提出了几点要求：一是公司员工要树立“主人翁”意识，以主人翁的心态和强烈的责任心去对待本职工作，自觉地与企业发展同呼吸、共命运，为公司发展建言献策；二是公司要以施工为中心，抓主业，促发展，管理人员要多深入施工一线，加强施工项目工作对接；三是公司员工要团结奋进，强化沟通协作能力，高效地完成各项工作任务；四是要尽职尽责，勇于担当，立足本职岗位，全体员工要提升服务意识和责任意识,为公司发展贡献力量；五是公司员工要勤于学习，不断提高综合素质和业务水平。

       公司副董事长郑英昌指出，现代公司拥有房屋建筑工程施工总承包壹级资质和钢结构工程专业承包壹级资质，公司要依托“双壹级”优势，做大做强公司主业，深耕细作的推动公司高质量发展。他同时指出了当前公司需要解决的几个问题：一是向管理要效益，精细化管理，会后要全面梳理质量、安全、工期、材料、财务等项目管理系统，让管理最大程度的“接地气”；二是管理与服务的关系，项目部是公司盈利的“一线平台”，公司各管理部门既要大胆的管理又要提升服务质量；三是经营方面，要扩大钢结构份额，提升项目部单独承接工程的积极性，增强公司在市场中的竞争力和经营活力；四是随着各工程项目的复工，要全力以赴推动张庄项目、新河项目的工程进度，确保项目按期交付使用；五是优化更新管理制度，公司下一步会制定新的退休管理制度、股份退出管理等各项管理措施，为公司发展注入后劲力量提供制度支持；六是公司员工要加强学习，全部取证，增强公司竞争力；七是公司员工要团结协作，提升凝聚力，营造“团结、紧张、严肃、活泼”的工作氛围，并号召大家认真学习《比能力更重要的12种品格》一文；八是做好产业园装配式建筑需求的市场调研。